本文摘要：4月5日，华北电力设计院有限公司开会2017年二季度经营生产调度会，公司领导、各级管理者200余人参与了会议。会议由公司总经理王榕主持人。 会议征询了计划发展部关于2017年一季度经营生产已完成情况和2017年二季度各项重点工作的汇报；分析总结了2017年一季度经营生产、财务与资金、科技信息、质量及安健环管理情况；决定部署了2017年二季度各项重点工作，公司领导对各自分管工作明确提出了适当拒绝。

4月5日，华北电力设计院有限公司开会2017年二季度经营生产调度会，公司领导、各级管理者200余人参与了会议。会议由公司总经理王榕主持人。

会议征询了计划发展部关于2017年一季度经营生产已完成情况和2017年二季度各项重点工作的汇报；分析总结了2017年一季度经营生产、财务与资金、科技信息、质量及安健环管理情况；决定部署了2017年二季度各项重点工作，公司领导对各自分管工作明确提出了适当拒绝。公司总经理王榕首先从五个方面详细总结了公司一季度经营生产总体情况：一是各部门皆能按照2017年工作不会的拒绝分解成目标、实施责任；二是市场拓展获得一定效益；三是新的商业模式夹住市场获得阶段性成果；四是公司大力应付新兴市场机遇、增大转型力度；五是公司设计的多个大型项目成功投产，新开工总承包项目成功前进，开建项目总体继续执行情况高效率、在触。

其次从《政府工作报告》明确提出2017年谋求出局、停工、缓建煤电机组，近期投资方业务转型发展、雄安新区正式成立的市场机遇等三个方面分析了公司经营生产面对的形势。同时认为了目前公司经营生产不存在收费指标已完成情况不理想、新兴市场业务市场研发模式、项目的组织模式不适应环境两方面的主要问题。

最后针对如何作好二季度经营生产重点特别强调了五个方面工作：一要更进一步强化增量市场的经营力度，抢抓重大项目市场机遇；二要更进一步强化新兴市场项目的实行落地工作；三是要实施责任，保证已完成收费指标；四是各职能部门要抓住实施所归口的年度工作不会有关生产经营各项专题工作；五要研究雄安新区的成立给公司带给的市场机遇，要提早谋划、提前插手。会议特别强调二季度是现场施工的黄金季节，会议声援广大干部员工抢抓机遇、坚定信心，实施好各项重点工作，希望为全年经营生产工作奠定较好的基础。

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